ASASIQ عن

تدعم ASAS IQ المؤسسات في اتخاذ قرارات أفضل فيما يتعلق بالموظفين من خلال تقييمات منظمة، ورؤى قيادية، وحلول تطويرية مُخصصة.

نركز على تحسين استغلال الإمكانات البشرية من خلال حلول تقييم قائمة على البيانات، ومنهجيات تدريب متخصصة، وبرامج تدريبية مهنية معتمدة مصممة لإحداث نقلة نوعية في إدارة المواهب.

رؤيتنا

أن نكون الشريك الموثوق به في المملكة العربية السعودية لبناء قادة جاهزين للمستقبل وقنوات مواهب مستدامة من خلال التقييم الدقيق والتطوير القائم على الرؤى.

مهمتنا

لتمكين المؤسسات والأفراد من اتخاذ قرارات أفضل بشأن الموارد البشرية من خلال توفير تشخيصات منظمة، ورؤية واضحة، وتطوير مستهدف يتماشى مع الأولويات الاستراتيجية.

ما نؤمن به

إن جودة القيادة ميزة استراتيجية وليست نشاطاً من أنشطة الموارد البشرية.

الاتساق مهم: يجب ألا تتغير القرارات من مدير لآخر.

لا تُحقق التقييمات قيمة إلا عندما تؤدي إلى اتخاذ إجراءات.

أفضل الأنظمة هي تلك البسيطة والقابلة للتكرار وسهلة التشغيل.

ماذا نفعل؟

نعمل على تحسين الإمكانات البشرية من خلال ركائز التميز التي نركز عليه

التقييم النفسي

رؤى المواهب المستندة إلى البيانات

تقييم شامل باستخدام أدوات القياس النفسي لقياس التفكير والشخصية والاهتمامات لاتخاذ قرارات متعلقة بالمواهب تعتمد على البيانات.

التدريب

التطوير التنفيذي والمبيعات

برامج تدريب فردية موجهة مصممة لتعزيز القدرات القيادية وأداء المبيعات والنمو الفردي.

التدريب على الشهادات

مقيّم معتمد من TALEXES

برامج تدريبية متخصصة لتصبح مقيمًا معتمدًا في برنامج TALEXES، مما يمكّن متخصصي الموارد البشرية من امتلاك خبرة في التقييم.

نهج تقييم الشخص ككل

تُعدّ مجموعة أدوات التقييم النفسي لدينا حلاً شاملاً متعدد المقاييس يتجاوز الاختبارات أحادية البعد. فهي تجمع بين ثلاثة أبعاد أساسية للقدرات البشرية للتنبؤ بدقة بالأداء الوظيفي والاحتفاظ بالموظفين.

ذهني

المنطق

"هل بإمكانهم القيام بالمهمة؟"

يقيس سرعة التعلم، والقدرة على حل المشكلات، وإمكانات التفكير النقدي.

سلوكية

شخصية

"كيف سيفعلون ذلك؟"

يقيم السمات السلوكية، وأسلوب العمل، وكيفية تفاعل الفرد مع الآخرين في بيئة مهنية.

تحفيزي

الاهتمامات

"هل سيستمتعون به؟"

يحدد التفضيلات المهنية وما يحفز الفرد على الأداء.

حالات الاستخدام الحرجة

التوظيف والاختيار

تحديد أفضل الموظفين وتقليل مخاطر دوران الموظفين

التدريب والتطوير

تسريع النمو من خلال خطط تعليمية مُخصصة

بناء الفريق

تحسين ديناميكيات الفريق والتعاون بين أعضائه

نهجنا: النموذج رباعي الأبعاد

طريقة منهجية لتحويل نتائج التقييم إلى تأثير دائم

2

يقرر

نعمل على توحيد رؤية القادة ومسؤولي الموارد البشرية حول معنى البيانات وما يجب فعله لاحقًا.

المخرجات النموذجية:

ورش عمل اتخاذ القرارات، أولويات الترقية/التوظيف، مجالات التركيز على التطوير

4

يسلم

نحن نتتبع التقدم ونساعد في ترسيخ نموذج قابل للتكرار يمكن لفريقك الاستمرار فيه.

المخرجات النموذجية:

إعداد التقارير المرحلية، وتتبع تحسين القدرات، والعمليات القابلة للتطوير

1

تشخيص

نبدأ بفهم سياقك وتحديد شكل النجاح ثم نقوم بالتقييم بناءً على ذلك.

المخرجات النموذجية:

ملفات تعريف النجاح، نتائج التقييم، لوحات المعلومات، رؤى القدرات/المخاطر

3

يطور

نقوم بتصميم تدخلات موجهة تتناسب مع متطلبات الدور الحقيقية وتحديات العمل.

المخرجات النموذجية:

خطط التطوير الفردية، والتدريب، وورش عمل القيادة، وتدخلات الفريق

سير عمل التقييم

[01]

يٌقيِّم

جمع البيانات

يُكمل المرشح الاستبيان الشامل متعدد المعايير.

✓ اختبار الاستدلال.

✓ السمات السلوكية.

✓ تحليل الاهتمامات.

[02]

يطابق

التحليلات

قارن بيانات المرشحين بنمط النجاح الخاص بالوظيفة.

✓ مطابقة الوظيفة %

✓ درجة التشويه.

✓ تحليل الفجوة.

[03]

يختار

قرار

قم بترتيب المرشحين النهائيين حسب الأولوية بناءً على درجات التوافق ونتائج المقابلات.

✓ رتب المرشحين.

✓ دليل المقابلة.

✓ توقع النجاح.

[04]

يطور

نمو

التدريب والتوجيه لسد الثغرات وتسريع عملية الانضمام.

✓ التدريب المستهدف.

✓ خطة الإعداد.

✓ استراتيجية الاحتفاظ.

هل أنت مستعد لتغيير قراراتك المتعلقة بالمواهب؟

اكتشف كيف يمكن لتقييماتنا النفسية أن تساعدك في اتخاذ قرارات واثقة ومبنية على البيانات فيما يتعلق بالتوظيف والتطوير وبناء الفريق.